Les consultants Qualité Grenoble vous accompagnent pour la mise en place de systèmes de management par la Qualité (SMQ). Spécialistes des normes comme l’ISO 9001, ISO 17025, EN 9100, et d’autres référentiels… Ils apportent leur expertise, expériences et compétences pour développer la performance de votre entreprise.

Consultant Qualité Grenoble

Certification QSE est un réseau de consultants Qualité. Nous sommes présent auprès de nos clients sur l’ensemble du territoire Français mais aussi à l’international.

Les consultants Qualité Grenoble vous accompagnent pour :

• Vos projets de certification(s) (cf. référentiels),
• Transition vers les nouvelles versions des normes,
• Le déploiement du Système de Management de la Qualité,
• Les projet d’excellence opérationnelle,
• L’accompagnement opérationnel,
• L’amélioration continue,
• Les diagnostics QSE,
• Les audits internes,

Mais aussi lors du cycle de vie du système de management de la Qualité :

• La gestion des dysfonctionnements,
• Évaluation des fournisseurs
• Évaluation de votre système qualité existant
• Fiabilisation de vos processus
• Formations Qualité
• Management par les processus
• Évaluation et mise en place des indicateurs
• Revue de Direction
• Grille de lecture de la norme
• etc …

Notre savoir faire

Nos consultants Qualité Grenoble disposent d’un savoir-faire important pour l’accompagnement des entreprises dans les domaines QSE. Les consultants Qualité Grenoble ont plus de 10 ans d’expériences dans le conseil, l’accompagnement et les certifications. Ils sont aussi auditeurs qualifiés pour délivrer les certifications (Auditeurs ICA & IRCA) auprès d’organismes certificateurs (AFNOR, Bureau Veritas, DNV …). De plus, ils sont spécialistes de secteurs, métiers, domaines d’activité, filières, …

Ces multi-compétences permettent de maîtriser les normes, les attentes des certificateurs, les filières ou métiers pour garantir la réussite de votre démarche Qualité

Excellence opérationnelle et maîtrise de l’organisation

Les consultants Qualité Grenoble vous conseillent pour viser l’excellence opérationnelle et maîtriser votre organisation :

• Gagner en efficacité
• Renforcer l’innovation
• Partager les bonnes pratiques
• Garantir le résultats
• Renforcer l’innovation
• Maîtriser les compétences
• Améliorer et pérenniser son organisation

Les prestations de conseil en appui de la Direction et des Managers :

• Homogénéiser la communication
• Rendre lisible et clarifier les process, activités et missions
• Diminuer les coûts de non-Qualité
• Mettre en place une conduite du changement
• Capter les investisseurs

Le conseil de nos consultants Qualité Grenoble renforcera la relation avec vos clients :

• Satisfaire les clients
• Prendre en compte les besoins des clients
• Acquérir de nouveaux marchés
• Rassurer les clients et partenaires

Contactez-nous

Vous pouvez compléter le formulaire de contact ci-après :

Nous joindre directement par téléphone ou email :

Les Normes et référentiels

Les consultants Qualité Grenoble peuvent s’appuyer sur différentes normes pour la mise en place d’une démarche Qualité. La plus connue de toutes est la norme ISO 9001 qui est utilisable par toutes les entreprises et même le secteur public.

Les normes les plus utilisées par les consultants Qualité Grenoble sont les suivantes :

• ISO 9001 version 2015 ;
• ISO 9100 Aéronautique ;
• L’ISO TS 16949, automobile ;
• L’ISO 17025, accréditation COFRAC d’un laboratoire ;
• ISO 15189, accréditation COFRAC des laboratoires de biologie médicale ;
• ISO 13485, dispositifs médicaux ;
• L’ISO 22000, Management de la sécurité des denrées alimentaires ;
• ISO 26000, responsabilité sociétale des organisations ;
• Certification de l’HAS, qualité en santé (Haute Autorité de Santé) ;
• ISO 27001, management de la sécurité de l’information ;
• Mais encore tous les dérivés des certifications qualité (sur demande) …

Le consultant intervient sur l’ensemble de ces référentiels mais aussi sur d’autres labels et certifications en fonction de vos besoins.

Les consultants Qualité Grenoble sont des experts des normes mais aussi des organisations. En effet, nos consultants Qualité Grenoble peuvent intervenir pour une entreprise, une TPE, une PME, une ETI, un groupe, des regroupements d’entreprises, des associations, des services publiques, des collectivités territoriales, …

Consultants Qualité Grenoble

Certification QSE est votre partenaire pour gérer vos projets et besoins de conseil Qualité Sécurité et Environnement avec des consultants Qualité des Grenoble.

Un projet de certification, une transition vers une nouvelle version de normes, un besoin pour vos audits ou votre système de management de la qualité ? ou un besoin de conseil Qualité ?

Nous répondons à vos demandes sous 48h.

Consultez-nous pour obtenir le concours de nos consultants en système de Management dans les Grenoble et en France : Consultants Qualité par région

Un partenaire de confiance

Nos sommes aux côtés de nos clients depuis 2013

Une équipe d’experts

Nous proposons un pilotage de mission et l’intervention de plusieurs consultants si besoin

Des compétences reconnues

Nos consultants auditeurs assurent plus de 180 jours par an en clientèle

Une continuité de mission

En cas d’indisponibilité du consultant dédié, nous proposons une autre ressource

Consultant qualité

Le consultant qualité est un spécialiste des systèmes de management de la qualité et entre autre de la norme ISO 9001 ou d’autres référentiels (cf. référentiels). Il peut aussi être appelé consultant en système de management de la qualité ou consultant en management.

Le consultant Qualité Grenoble évalue les besoins du client et détermine les objectifs et le cadre de l’intervention, il propose des solutions au client et des améliorations quant à l’organisation, d’outils, de procédures, …

Le consultant en management détermine les modalités de mise en oeuvre des solutions choisies et repère les indicateurs de suivi pertinents. Il guide donc le client dans la mise en oeuvre des solutions choisies et lui donne des recommandations sur l’organisation, les outils et les méthodes

Domaine d’intervention des consultants Qualité

Le domaine d’intervention d’un consultant qualité est très vaste. Il peut intervenir dans différents métiers et fonctions de l’entreprise comme par exemple : accompagnement à la fonction qualité, aménagement des postes et des conditions de travail, développement commercial, conseil en stratégie d’entreprise, démarche d’amélioration continue, conduite du changement, gestion de la chaîne logistique, gestion de la production, gestion administrative, gestion des ressources humaines, gestion de l’information stratégique / Intelligence économique, gestion de la relation client, gestion financière, assurance, management de la qualité, management de l’environnement, management de projet, sécurité des biens et des personnes, recherche, innovation et prospective.

Le consultant qualité amène des évolutions et de la réorganisation de systèmes d’informations et assiste la maîtrise d’ouvrage, il prend aussi part à l’élaboration de la stratégie de communication interne et externe du client et coordonne sa mise en oeuvre.

Il est aussi amené à organiser des formations : organisation, projet, management, méthodologie, audit, sensibilisation à la qualité, formation aux outils qualité, … Il assure ces formation auprès des équipes du commanditaire et auprès de la direction.

Une autre de ses missions est d’assurer la recherche de nouveaux clients, de négocier et contractualiser des prestations (réponse à appel d’offres, devis, …).

Enfin, le consultant en management vérifie/valide des organisations et démarches d’entreprises et recommande des évolutions
Le consultant qualité est un acteur majeur du projet de certification ou d’accréditation. Par exemple, il dirige un projet et assure sa bonne gestion auprès des directions.

De plus, il n’est pas toujours simple de faire appel à un consultant qualité. En effet, l’investissement peut être un frein. C’est pourquoi il faut identifier les avantages et pourquoi faire appel à un consultant qualité ?.

Les Compétences de nos consultants Qualité

Résolution de problème

La résolution de problèmes est une des compétences principales du consultant qualité. En effet, elle doit être parfaitement maîtrisée car mise en oeuvre quotidiennement.

Cette compétence du consultant qualité intègre 3 leviers :

• une posture (basée essentiellement sur l’empathie)
• un processus (comme le 8D)
• un ensemble d’outils bien connus comme par exemple les 5 pourquoi, diagramme d’Ishikawa, brainstorming, les cartes heuristiques, …

D’autres méthodes de résolution de problèmes existent et sont utilisées dans le cadre de l’amélioration continue.

Enfin, il faut garder à l’esprit que la résolution de problèmes est un travail collaboratif. C’est une règle que le consultant doit garder en permanence à l’esprit. Il ne pourra trouver seul une solution efficace à un problème qui, à l’origine, est celui de l’entreprise ou il intervient.

Par conséquent, il doit intégrer un ensemble de paramètres complexes :

• l’organisation,
• les ressources humaines,
• les connaissances de l’entreprise,
• le savoir faire, …

La résolution de problème doit s’appuyer sur des faits comme le précise un des principes de la qualité. Pour cela, il est important de pouvoir connaitre l’ensemble des éléments constituants le problème. C’est pourquoi le consultant s’appuie sur les connaissances, les compétences et les outils de l’entreprise pour sa résolution de problème.

Par ailleurs, le consultant Qualité Grenoble apportera ses méthodes et son expériences dans la résolution de problème. La plus part du temps des méthodes très simple comme les 5 pourquoi permettent de résoudre le problème en identifiant la cause racine. Une méthode simple qui peut être mise en œuvre rapidement doit être privilégiée comme par exemple la méthode 5M ou digramme d’ishikawa. C’est pourquoi le consultant qualité aura la tâche de piloter la résolution de problème, comme un projet.

La gestion de projet

La gestion de projet est une démarche qui vise à prendre en charge la mise en oeuvre d’un projet. En effet, il est important de viser un triangle représentant l’équilibre Qualité-Coût-Délai (QCD). De plus, le chef du projet assure le pilotage stratégique du projet.

Lorsque la gestion de projet comporte un ensemble de projets ayant à un même objectif, c’est alors une gestion de programme.

Le management du projet consiste à la mise en oeuvre d’activités par exemple pour :

• établir un plan d’affaire pour le projet : cela permet d’écrire une note d’opportunité, elle montre en quoi le projet s’aligne sur la stratégie définie par la direction ;
• définir un modèle d’affaire : inventorier les risques au préalable au métier et au projet qui va être lancé.

En outre la gestion de projet elle-même consiste à :

• Planifier le projet dans le temps ;
• Chiffrer et suivre le budget ;
• Maîtriser et piloter les risques identifiés par le manager de projet ;
• Suivre les risques et les objectifs pour atteindre le niveau de qualité souhaité ;
• Assurer le suivi des parties prenantes du projet (cela se rapproche de la maîtrise d’ouvrage) ,
• Responsabiliser le chef de projet ou le directeur de projet (du client) ;
• Mettre en place un comité de pilotage (si nécessaire);
• Suivre des objectifs opérationnels et financiers majeurs.

La relation client

Le conseil est une affaire de relations. Il faut être maître de sa communication et développer une relation de confiance avec vos clients. En revanche les méthodes de programmation neurolinguistique (PNL), la systémique des organisations, les neurosciences, la PAE et les règles d’influence ne sont des concepts à maitriser obligatoirement.

Par exemple, les principes de base utilisés dans le cadre des missions d’un consultant afin d’établir une relation professionnelle avec les client sont :

• La confiance : s’engager à respecter tous les engagements et promesses (même verbales), par exemple toutes mes missions sont terminées en temps et en heure.
• La valeur : chaque mission à de la valeur ajoutée pour mon client.
• La réactivité : être accessible et répondre aux requêtes et questions.
• Simplification : travailler sur l’amélioration continue du processus de communication avec mon client de telle sorte que ce soit le plus simple possible de faire affaire avec mon cabinet de consultants.
• Flexibilité et rigueur : s’adapter aux règles et conditions de l’organisation, mais rester fixé sur la réalisation des objectifs de la mission.

Accompagnement ISO 9001 par un consultant qualité

Enfin, nos consultants Qualité Grenoble, peuvent accompagner pour maintenir votre système de management. Nous proposons un accompagnement qualité, l’aide à la mise en place de la certification ISO 9001 ou du conseil Qualité adapté à vos besoins. Le consultant Qualité intervient en Isère mais aussi sur l’ensemble du territoire.

Nos domaines d’intervention

Nos principales activités

• Conseil Qualité
• Consultant Qualité
• Certification Qualité
• Auditeur Qualité
• Audit Qualité
• Certification Qualiopi – RNQ

Grenoble et son agglomération

Grenoble est une ville du sud-est de la France. Elle est la préfecture du département de l’Isère (38), dans la région Rhône-Alpes. La commune de Grenoble est habitée par près de 155 000 habitants appelés les Grenoblois. L’agglomération de Grenoble est située entre les massifs du Vercors au sud-ouest, de la Chartreuse au nord et la chaîne de Belledonne à l’est.Elle est approximativement au centre de la partie française des Alpes. Cette position géographique lui vaut le surnom de « capitale des Alpes ». Grenoble est la ville la plus plate de France. En effet, la ville occupe la place d’un ancien lac qui s’est créé pendant la fonte du glacier, il y a une dizaine de milliers d’années. 

Grenoble est la deuxième plus grande ville de la région Rhône-Alpes après Lyon. Grenoble et sa région sont pionnières en matière d’hydro-électricité. Elle trouve son origine dans les carrières utilisées dans la transformation de la Houille blanche. Le secteur économique reste composé majoritairement d’activités tertiaire avec 83 % des emplois de la région. Les administrations publiques contribuent à cette forte disparité avec la préfecture, la mairie, le conseil général, l’intercommunalité, trois universités ou encore un centre hospitalier.

La ville de Grenoble est peu industrialisée. L’origine est le déclin industriel du 20eme siècle.La ville est aussi le siège de nombreuses activités d recherche : universités, CEA, Synchrotron, Lyonbiopole, … Cela se complète par des secteurs tels que les nouvelles technologies, les biotechnologies, les micro et nanotechnologies, les énergies renouvelable, chimie, médical, … Ces activités sont regroupées au sein de de pôle de de recherches de pointes : « Numérique et logiciel », « Biotechnologie » et « nouvelles technologies de l’énergie ».Nous retrouvons par exemple au sein de ces pôles de la région de Grenoble, des entités comme : INRIA, Motorola, Philips, STMicroelectronics, IBM, HP, Bull,Ces pôles sont riches dans différents domaines grâce à des compétences de pointes que sont les nanotechnologies, l’informatique, les logiciels, la bio-informatique, l’imagerie médicale, la biologie cellulaire, …

Enfin, Grenoble occupe aujourd’hui une place importante pour le développement et la recherche liée à l’énergie solaire photovoltaïque, de la pile à combustible et des réseaux intelligents